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      首页 后压浆钻孔灌注桩施工组织设计

      后压浆钻孔灌注桩施工组织设计.doc

      后压浆钻孔灌注桩施工组织设计

      恋爱学长的猫
      2019-05-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

      简介:本文档为《后压浆钻孔灌注桩施工组织设计doc》,可适用于经济金融领域

      目?录一、编制说明二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、节能措施七、工程进度计划与保证措施八、资源配备计划九、停水、停电、机械故障、夜间施工、雨季施工时对工程质量确保措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、施工总进度表和施工总平面布置图一、编制说明编制原则遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:编制施工组织设计的过程中严格遵守现行施工规范和质量检验标准遵守设计图纸的要求。坚持实事求是一切从实际出发的原则:施工组织设计的编制一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发坚持科学组织合理安排均衡施工确保高速度、高质量、安全、文明地完成工程项目建设。坚持方案编制结合工程实际的原则:本施工组织设计的编制一切建立在对该工程周边地下管线、道路详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。一切从保障工程高速、优质、安全地完成保证周边建(构)筑物、地面道路安全保护环境的角度出发编制本施工组织设计的原则。坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序的施工中对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极地采用推广提高工程施工的科技含量。坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:施工组织方面发挥专业施工队伍的优势同时采用综合管理手段合理调配达到整体优化保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。编制依据《建筑桩基技术规范〈JGJ〉》《建筑桩基检测技术规范〈JGJ〉》《建筑地基基础工程施工质量验收规范〈GB〉》《建筑施工安全检查标准(JGJ)》《建筑机械使用安全技术规范(JGJ)》《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)》《钢筋焊接及验收规程〈JGJ〉》《钢筋焊接接头试验方法标准〈JGJT〉》《工程测量规范》GB《建筑工程施工质量验收统一标准》GB编制说明我公司在本工程施工组织设计的编制过程中成立了由总工程师领衔公司专业部门以及具有同类工程施工经验的人员组成的编写小组确保本施工组织设计编制符合工程特点及实际情况、符合设计文件的各项要求。我们组织施工组织设计编制人员对本标段工程进行了仔细踏勘对该工程的周边环境、交通状况和地貌有了较深刻的了解。同时组织参与编制施工组织设计技术人员认真学习了本工程的设计图纸、地勘报告等资料深刻领会浆量约吨桩端注浆量约为吨桩径mm桩侧注浆量约吨桩端注浆量约为吨。水泥浆水灰比控制住左右压浆用水泥为普通PO水泥终止压浆压力为~Mpa稳定~分钟。工程桩施工控制参数应以以下参数为准。当满足下列条件之一可终止压浆:()压浆总量和注浆压力均达到设计要求()压浆总量已经达到设计值的%且注浆压力超过Mpa。()桩位附近地面出现冒浆。工程桩施工中的压浆速度、桩底压浆水泥用量、压浆压力根据地层情况进行调整。、桩端及桩侧压浆施工方法:钢筋笼吊入孔前应检查压浆阀包裹物如有破损应及时修复。靠钢筋笼自重和下落时的惯性下放钢筋笼钢筋笼到位后不得悬吊还应避免反复冲撞孔底以免造成压浆孔包裹物破损。钢筋笼底部填埋mmmm左右碎石防止混凝土将压浆口固结封死造成无法压浆。水泥浆水灰比控制在左右。严格控制泵送流量。压浆控制采用双控法以水泥压入量控制为主压力控制为辅。压浆时要做好详细记录。合理选择压浆压力避免压浆时压力过大对桩体混凝土造成破坏同时避免压力过大对地层造成破坏形成劈裂注浆。压浆时应注意观察是否有浆液上溢一旦发现上溢反浆即停止间歇注浆。压浆作业过程记录应完整并经常对后压浆的各项工艺参数进行检查发现异常情况时应立即查明原因采取措施后继续压浆。如间隙时间超过小时应用清水清洗注浆管和管阀以保证后续压浆能正常进行。、注浆施工中出现的问题和相应措施喷头打不开压力达到MPa以上仍然打不开注浆喷头说明喷头部位已经损坏不要强行增加压力可在另一根管中补足水泥浆数量。出现冒浆:注浆时常会发生水泥浆沿着桩侧或在其他部位冒浆的现象若水泥浆液是在其他桩或者地面上冒出说明桩底已经饱和可以停止注浆单桩注浆量不足:注浆时最好采用整个承台群桩一次性压浆注浆先施工周圈桩形成一个封闭圈再施工中间能保证中间桩位的注浆质量若出现个别桩注浆量达不到设计要求可视情况加大临近桩的注浆量作为补充。试块制作与养护桩基施工现场应按要求由试验员取样做混凝土试块试块规格为××mm每台班组标养试块制作时混凝土分层装入每层厚度大致相当用端部磨圆的mm的钢筋沿螺旋方向从边部向中心移动垂直捣实。插捣约次表面用抹刀抹光静置在±℃湿度≥的环境中试块表面用塑料薄膜覆盖小时拆模拆模后标明桩号、日期养护日期≥天后送检。泥浆处运施工过程中产生的废浆及灌注过程中返上的泥浆先放入储浆池再外运。泥浆池周围要设计醒目的安全警示标志。成桩桩孔保护为保障施工人员的人身安全成桩后的桩孔用彩色条旗进行警示保护严禁闲人进入施工现场。三、确保工程质量的控制措施贯彻“质量第一”观念是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量而且要抓好工作质量通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位加强质量检查健全专职机构体系强化管理职能强化职工质量意识开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想做到“事前预防、事中控制、事后检查”。层层签订优良工程责任状开展施工过程中的检查促进质量上水平创出优良工程。质量目标A类桩≥且无C、D类桩。确保工程质量的技术措施准备阶段、严格按施工程序组织管理施工。工程开工前作好图纸资料准备组织好设计交底图纸自审、会审工作编制好施工组织设计施工中按国家的施工技术标准和设计施工规范组织好三级技术交底。、各类原材料必须有出厂合格证及复试报告否则不得使用。、搞好现场工程测量网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责办理放线测量记录对轴线、标高控制桩采取保护措施并定期复核。、对机械设备要设专人维修、保养对主要机具要有备用保证施工的连续进行。成孔、校核桩位、埋设护筒。护筒的内径比钻头直径大cm埋设深度不小于m并开设溢浆孔。、钻机就位后必须平整、稳固确保在施工中不发生倾斜、移动。钻机加设扶正器确保垂直偏差控制在以内。为准确控制成孔深度每桩施工前均作水平测量并在桩架上作控制深度的标记以便在施工中进行观测、记录。、钻进时应注意钻进速度应根据不同的土层结构调整钻进、密切注意软硬交接层的修孔工作以避免孔走偏。、如遇砂层钻进砂层后配置合理比重泥浆、大泵量慢进尺以防坍孔(比重不低于粘度不小于s)。清孔清孔分二次进行确保灌注前的泥浆指标及沉渣厚度符合规范要求。第一次清孔是在成孔后利用钻孔设备逐步稀释泥浆。使返还泥浆浓度控制在之间第一次清孔完毕。第二次清孔是在钢筋笼及导管安放完毕后利用导管进行清孔使孔底cm内的泥浆比重不大于粘度小于s含砂率小于第二次清孔完毕。钢筋笼的制作与安放、钢材由建设单位提供出具出厂合格证后我项目部送检人员在监理的监督下送检复试单合格后方可使用。、钢筋笼分段制作其接头采用焊接接头相互错开同一断面接头不得超过。、钢筋笼在运输和安装过程中应采用加固措施以加大刚度防止变形。、钢筋笼的安放应对准孔位垂直缓慢放入孔里严禁重压以免入孔碰撞孔壁钢筋笼放入孔里后应立即利用标高定位杆固定好位置并复核标高。、本工程主筋保护层厚度mm为把保护层偏差严格控制在±mm以内采用扶正器等办法控制。定位器按照图纸设计要求布设。灌注水下砼、砼搅拌站务必作好原材料计量工作安排专职计量员从根本上保证砼的强度。、贯彻执行砼的灌注命令制度。砼浇灌前工程的施工自检、专检、隐蔽检查记录、测量结果、工程会签、原材料、半成品检查证等手续资料齐备并对现场各项机具、材料、水电、人员等检查核实后报送技术总负责人签署砼浇灌命令之后方可浇灌。、砼的坍落度控制在cm。每桩三次复测并做好记录。、砼的灌注采用导管法导管采用承插导管。、在灌注过程中应用测绳测定砼的灌注高度并适时提升逐级卸导管避免出现返水现象。、严格控制导管的埋深以保证桩身砼的连续均匀防止出现断桩现象。最大埋深不宜超过最下端一节导管的长度或m。、砼灌注的上升速度不得小于mh灌注时间必须控制在埋入导管中的砼不丧失流动性的时间内。、桩顶砼浇注时应探测桩顶面的实际标高桩顶的砼灌注标高应增加m左右以便清除桩顶部的浮浆层。、按规范规定作好砼试块组织好养护、试压等管理工作。关键工序的质量控制措施桩位及标高的控制方法、桩位的控制方法()所有桩位的放线、检验及固定:首先测量工程师根据测量方案的矩形控制点放样出各轴线控制点各轴线控制点埋设永久性砼桩。测量工程师依据轴线控制控制网放样出每个桩位。之后进行自检开工前由监理工程师对所有桩进行复验。复验合格并签字后方可开工。测量放出的桩位采用钢筋打眼灌白灰并插筷子筷子长度不小于cm。()单桩施工前的检验与复验:每根桩在钻机就位前由现场施工技术员根据施工图及钻机运行路线找出计划施工的桩位检查是否被扰动用全站仪根据场外水平控制点进行效验纠正偏差。()桩位控制:找出的桩位经校验后采取拉线十字交叉法(使十字中心与桩位重合)在护筒范围以外打下根控制桩之后埋设护筒埋设护筒时注意保护控制桩严禁扰动。护筒埋设后使钻机就位然后拉上十字线移动钻机并支平、稳固在钻机转盘中心拉十字线使之与控制十字线交点重合。由于本公司使用的钻机全部为步履型就位移动方便快捷很容易对准桩心为桩位控制提供了保障。钻机安装时做到水平、稳固使天车、转盘中心与桩位三点一线以保证钻孔垂直度达到设计要求。、标高的控制方法()水准控制网的建立:测量工程师根据业主提供的高程点在施工场地周围稳定处引测出个水准点的高程并埋下永久性砼控制桩建立Ⅱ等水准网。()高程控制及传递:当钻机就位、支平、稳定后现场施工技术员用水准仪根据水准控制桩的高程引测出钻机转盘或机架某处的相对高程并记清位置从而换算出拟施工的孔底、桩顶及钢筋笼第一箍筋的相对标高。、桩位及标高的准确度和精度保证措施()测量仪器和钢尺必须经过效验合格后方可使用。()认真计算测量做好桩位的复合验收。遵循“先整体、后局部和高精度”的工作程序。()做好钻机就位前的复合效验工作。()保护好场外轴线控制桩及高程控制桩严禁扰动并定期复核。()严格按工序施工步步检查、验收、签字。钢筋笼的标高与保护层厚度的控制措施、钢筋笼的标高的控制措施()钢筋笼的安装:安装固定钢筋笼使用根mm厚壁钢管加工吊笼杆。()钢筋笼标高的计算与控制:当每一根桩终孔后现场技术员须对钻机转盘或支架的标高再一次引测根据引测结果数据换算出钢筋笼第一箍筋到钻机机架的长度该数据即为钢筋笼标高的控制长度笼顶标高允许偏差±mm。()保证实施措施:做好终孔后对钻机机架标高的第二次测量工作可以消除钻机在钻孔过程中产生的沉降误差从而更准确的计算钢筋笼的标高和控制长度严格要求施工操作人员认真细致严格“三检”与“专检”制度。、保护层厚度的控制措施()本工程钢筋笼保护层厚度mm规范要求控制偏差±mm。()控制器具:采用钢筋笼定位控制器进行控制依据图纸设计布设。()保证实施措施:在开工前准备阶段安排专人做好定位控制器钢筋笼制作时同时按要求进行安装质检人员检查钢筋笼时同时检查定位控制器的安装情况是否符合要求做好成品保护工作钢筋笼运输及安装时注意保护同时检查如果数量及质量不符合要求在孔口修补以达到要求。砼的级配与强度控制措施、砼配合比的控制:施工前按照水下砼的级配及要求做好砼配合比。砼坍落度cm。、对原材料的控制:原材料采购时做好对供货商的考察对其产品质量及满足要求预以确认并签订供货合同。混凝土运输容器要干净无杂物严格控制砼灌注前等待时间严禁使用超过初凝时间的混凝土。、桩身砼强度施工时的控制:混凝土灌注是成桩及保证挣身强度的关键环节灌注砼的各个工序必须做到快速、连续导管连接要加好橡胶圈密封导管下端到孔底距离保持m然后安装隔水塞确保首灌量m。灌注时测砼面深度严格控制导管埋深确定合理的提管长度保证导管埋深大于m且不宜超过m。为保证桩头质量每桩超灌m。不出现缩径、夹泥、断桩、离析的保证措施、防止桩身缩径、夹泥()桩身缩径、夹泥产生的原因:①场地地层在成孔时钻孔产生缩径导致桩身缩径②由于钻孔内存在淤泥块在桩灌注过程中充填在桩身周围。③首灌量不够而使孔底沉渣在上升的过程中充填在混凝土桩身。()防止措施:①把好钻进成孔质量关。基于本工程地质情况一般缩径发生在上部地层要求钻机操作人员在钻进该段地层时用低速档稳定钻进钻孔到底后在提钻过程中如果发现遇阻说明地层有缩径现象则要求重复钻进扫清阻碍②本工程场地土层主要为粉质粘土层易形成淤泥块在钻进该地层时要求钻机操作人员采取中等转速、大泵量、稀泥浆的钻进方法充分破碎粘土块。③严格控制泥浆比重及冲孔时间。④严格控制首灌量首灌时如果发现孔口泥浆有明显的外溢现象说明首灌成功。如果首灌失败则要求起导管、提笼重新钻孔侄设计孔底标高。、防止出现断桩、离析的保证措施()断桩、桩身离析产生的原因:由于砼灌注过程中灌注导管埋深不够、提离导管外砼面或首灌量小而产生。()防止措施:①在灌注时施工现场技术员要随时用测绳测量管外砼面至孔口的距离和计算导管埋深要求导管埋深始终保持在m之间最少埋深不小于m。②保证首灌量满足要求。③在灌注过程中要不断地上下提升、降落导管加强振捣增加砼的密实度。④保证导管质量。施工过程中随时检查导管密封性能及有无损伤。⑤灌注接近桩顶标高之前应反复插实避免空心桩。防止出现桩身泥皮太厚、孔底沉渣过厚的措施、原则上采用清水钻进。、严格控制终孔时第一次清孔和灌注前第二次清孔的作业程序使最终冲孔泥浆比重不大于。、适当地增加首灌量,加强首灌对孔底沉渣的冲击力。、在砼灌注时适当地增加导管外砼埋深深度以加强砼在上升时对桩周泥皮的顶托从而减少泥皮厚度。在灌注过程中要不断地上下提升、降落导管加强振捣增加砼的顶托力。防止桩身灌注不到位及桩身灌注量不足措施、当灌注将近至设计桩顶标高时采取自制砼探测器进行探量以控制保证桩头超灌m。、灌注时在孔口(及后盘)计量砼实际灌注量灌注后计算实际灌注总量和充盈系数。根据充盈系数的大小检查钻头直径及成孔、成桩情况。确保后压浆满足设计要求的保证措施后压浆的成功与否直接关系到桩身承载力的大小它是本工程施工质量保证的由一重要工序。为确保其成功采取以下措施:、施工前认真研究本场地试桩的有关控制指标与设计方交流制定完整的、有保证的后压浆作业指导书。、确保压浆系统的密封与压浆器的流向检查压浆系统是否漏水若漏水须重新安装。掌握并严格执行用清水开通管路的时间防止注浆器因周围砼凝固而堵死。、对压浆量不足问题在压浆前期采用小泵量低压(控制在Mpa左右)然后逐渐增大压力(至Mpa)若压浆量达到设计要求而压力未达到Mpa时须间隔继续压浆达到设计压力及压浆量。确保工程质量组织措施建立质量管理机构质量管理机构图公司总工项目经理部项目总工项目副经理综合办安全部质检部物资材料部技术部施工部钻机施工(成孔、下钢筋笼、灌注)、钢筋笼制作、后压浆、泥浆外运等各专业施工工段健全质量责任制、贯彻“谁管生产谁管质量谁施工谁负责质量谁操作谁保证质量”的原则实行工程质量岗位责任制并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。、积极推广全面质量管理成立QC小组开展活动攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量同时做好QC成果的总结和推广工作。、与各专业作业队签定质量责任状以经济手段保证质量目标的实现并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。、规定质量管理主要人员职责:公司总工程师:宏观控制整个项目的质量使其达到本公司ISO质量管理目标满足合同中的质量要求。项目经理:具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者负责质量管理目标的实现。项目副经理:负责生产的主管领导把工程质量作为首要任务在布置施工任务时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响在检查生产工作时严格按方案、作业指导书等进行操作检查按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。项目总工:质量管理措施的督导者负责整个工程的质量管理针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求监督各施工管理人员质量职责的落实并督促各项目组成人员检查完成编制各种方案主持质量分析会是项目质量经理。技术组组长:质量管理措施的具体实施者按照项目经理及项目总工对本项目所提出的质量目标对各施工工序进行检查、记录负责向项目总工汇报、反馈信息。施工组组长:质量管理措施的保证者按照国家相关规范、标准规定及各工种各工序的操作规程督促检查各施工班组按规定进行施工确保其施工工序合格。质检组组长:质量管理措施的验收者按照国家相关规范、标准规定及项目经理、项目总工所提出具体质量要求协同其组员对各施工班组各施工工序进行检查验收确保质量合格。材料组组长:按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。建立健全质量管理制度、技术交底制度:项目技术负责人向工长及职能人员进行交底并结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点注意事项新技术推广项目予以落实。工长接收交底后应向操作班组进行交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项必要时辅以示范操作组织工人进行讨论保证施工人员按照要求施工。、施工工艺卡制度:每个分部、分项工程施工前由技校科编制该分项工程的施工工艺卡发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。、材料、构配件试验检验制度:应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求对材料、构配件进行试验、检验并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料严禁使用对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外还应进行复验混凝土、砂浆的配合比按试配要求试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。、技术复核制度:是对重要项目进行复查、校核以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。、工程质量检查验收制度:为保证工程质量建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中对每道工序、每个分部、分项工程按《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查验收分别对隐蔽工程结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后办理隐检签证手续。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理未经检查合格者不能进入下道工序施工。、技术档案制度:从施工准备开始到交工为止应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作各项技术资料要如实反映情况经有关人员审定后严加管理不得遗失损坏保证在交工前在有完整的技术资料。、工资结算实行质量否决权制度:各分项工程工资结算均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩优良的给该项工资额的奖励不合格的扣除该项工资并处以耗用材料价格的的罚款。、成品保护制度:施工前工长应教育施工人员爱护好成品认真按照成品保护技术、组织措施要求(含在技术交底中)执行。施工后工长应认真检查成品是否已经损坏已损坏的查明原因、当事人处以一定的经济处罚。、建立质量会议制度:每周召开一次例会开展质量统计分析总结经验、加强管理。建立完整的质量保证体系、按本公司ISO要求建立以项目经理、项目总工程师、专职质量检查人员班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统并由技术负责人管理质量开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管人人有专责“人管成线群管成网”办事有程序检查有标准形成从上到下的质量管理系统。、建立信息反馈系统实现管理业务标准化管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的具有一定的规律性。对材料、构配件的检测质量检查施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节经过分析研究分类归纳加以改进将处理方法制定成规章制度使管理业务标准化管理流程程序化。质量保证体系图附后。四、安全管理体系与措施确保安全施工的控制措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规加强安全施工管理工作保障人身和财产安全预防伤亡事故的发生没有安全就没有效益做好安全管理是一项不容忽视的工作。安全生产管理目标、杜绝安全事故。、新工人(包括民工)及职工安全培训教育达到专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育达到。、特种作业人员培训教育达到持证上岗人员达到。、单桩施工安全达标。建立安全管理体系建立健全安全生产管理机构配备专职安全监督管理人员。从思想上、组织上、技术措施、管理制度、经济措施等方面建立起一个安全生产控制网严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度确保安全生产。安全生产保证体系见框图(附后)。施工现场建立安全生产领导小组安全生产领导小组在项目经理的领导下建立专业检查职工自检和安全值日巡回检查制度发现隐患立即整改。安全技术管理资料应由专人管理做到及时、准确、齐全。安全生产领导小组:组长:项目经理副组长:项目副经理、项目总工成员:专职安全员及各机台、各班组负责人。建立安全生产制度、建立以项目经理(第一安全责任人)为首的安全生产管理体系有组织、有领导的开展安全检查、管理活动项目经理承担组织、领导安全生产的责任对所有的管理人员的安全责任制进行考核。、建立各级安全生产责任制明确各级人员的安全责任制定各工种安全技术操作规程对本工程制定安全管理目标和考核办法。、各施工班组必须按照操作规程操作设备严禁违章操作。设立专职安全部门配置好专(兼)职安全员对安全生产责任落实情况要认真检查定期检查详细记录。对检查出的事故隐患要定人、定时间、定措施的进行整改。做到该说的一定要说到该做的一定要做到。、安全生产执行”五同时”制度,即在计划、布置、检查、总结、评比的同时进行计划、布置、检查、总结、评比的安全生产工作。、进行各级经济承包时应明确经济承包中安全生产指标对现场人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底交底人和被交底人均应履行签字手续未作安全技术交底的生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度特殊工种作业人员持证上岗凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业非管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前活动制度对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育学习安全文件精神落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度并定期对管理人员进行安全技术考核。、首先各级领导和作业人员要进行好安全教育。、新工人入场和变换工种的人员必须进行入场教育和岗位安全教育。使得每一个人都懂得安全技术操作规程。、特殊工种(吊车工、电工、焊气工起重工等)必须经过教育培训持证上岗。、变换工种和新技术人员要及时进行安全教育。、做好经常性安全教育特别是坚持班前安全活动、活动记录。建立安全检查制度建立安全例会制度每周一次定期召开安全生产例会落实安全措施做到人人关心、重视安全生产。建立安全检查制度由项目经理为首安全员参加的安全检查应有计划、有目的、有准备、有总结、有处理定期进行。安全保证措施、开展安全技术交底工作用书面进行全面的、有针对性的安全技术交底交底时要履行签字手续建立全员控制的安全体系。、在泥浆池周围钢管围护确保安全。、建立可靠的安全设施,施工道路、电路、材料堆放、临时设施等要严格按照施工总平面图合理布置符合安全、卫生、防火要求。生活区与生产区分开布置严禁非当班施工人员进入生产现场。加强保卫工作严禁小孩及闲杂人员进入现场。、各种机具、机电设备要牢靠安全防护装置要齐全保险设施齐全。工具要经常检查不可带“病”使用。针对钻机安拆、移位等关键作业环节进行监控以防机械伤人。机械设备防护装置一定要齐全有效不准带病运转不准超负荷作业不准在运转中维修保养。、作业人员在工作中要严格遵守劳动纪律和安全守则。现场施工用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ的要求,及甲方、监理要求执行。用电设备必须由专职电工进行接电、安装、调试严禁无证私自操作。针对电线路现场小时派专职电工值班时时检查。架设电缆线路必须符合有关规程及电业部门规定电气设备必须全部接地接零。、施工现场设置安全标志尤其是电源及机械附近。、消防措施:建立消防组织由安全员完备消防工具和设施,分配到各班组及各个施工工区和生活区严禁电炉做饭、生活上要合理利用煤气、天然气生活区要求通风条件好防止煤气中毒。施工现场易燃物品应符合存放使用安全规定并严格遵守工地防火制度禁火区严禁吸烟及明火。、进入现场人员必须戴安全帽登高作业人员必须佩带安全带。不准穿高跟鞋严禁酒后上岗工作。、特种作业人员必须持证上岗无证人员禁止特种作业。各种施工机械设专人操作持证上岗。、施工现场泥浆池及空孔处应有警戒标志一切安全设施装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动夜间孔口要围护或遮盖。五、环境保护管理体系与措施施工环境保证体系实行环保奖励制度及时进行事故处理、结案进行环保教育建立工班环保制度环保各项要求达标保证物资符合质量标准、提供环保设备制定和实施机电设备操作规程机械部门在施工方案中对自然生态环境保护减小扬尘、噪声减少废弃物及废水的排放文明施工。编制各班环境保护措施物资部门班组检 查工程队检 查环保方针环保目标杜绝有乱砍滥伐、环境破坏等环保事故发生。项目经理为环境保护第一负责人建立环境保护责任制进行全部环保项目分析做好总结、评比工作重点总结队、班环保工作检查各工点制度落实情况发现事故隐患限期改正检查班组环保措施落实情况发出监察指令、检查检查队、班安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每月进行一次大检查经理部检 查收尾检查施 工 中 检 查施 工 前 检 查环保 监 督环保教育中心班组环保行动小组工程队环保小组领导小组安全保证体系按照队布置环保要求进行工点技术交底工作并落实各项环保措施建立和健全各项规章工程科室施工部门编制环保技术措施注意施工现场环保工作。环境保护的措施结合本工程特点及施工现场环境特征建立环境保护自我保障体系。由项目经理任环保领导小组组长。采取针对性措施加深环境保护意识全员重视环境保护作到环境整洁优美。防止大气污染措施、施工现场道路实行洒水防尘措施确保道路不扬尘。施工弃土运到指定弃土场堆放运土车辆装载不过满车厢顶部土拍实、覆盖苫布以免沿途遗洒污染路面。、运泥浆与装卸完毕后由专人负责将车轮清洗干净清净后车辆方可上路清洗点设在现场出口处。、水泥、砂等易扬尘的材料安排在库房内存放或严密遮盖运输时采取防扬尘措施。、施工机械进入现场前进行环保检查尾气排放超标的不予使用。、建筑垃圾集中堆放清理严禁焚烧。防止水污染措施、拌浆系统出水设沉淀池运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车严禁随意择地冲车废水经沉淀后回收用于降尘洒水。、生活区食堂设置有效的隔油池加强管理除油后排放防止污染。、混凝土搅拌机前台及运输车冲洗处设置沉淀池。防止噪声污染措施、施工选用低噪音设备、机具对人为的施工噪音进行降噪措施加大管理制度加强控制最大限度的减少噪声扰民。、空压机及通风机等噪音大的机械砌筑隔音消声房加设防噪音罩壳以有效消除噪音危害。卫生防疫措施、现场及生活区经常保持整洁、卫生并设有专人负责清扫。明确施工各区域的卫生负责人。、现场食堂建立食品卫生管理制度并严格执行。、生活污水及施工废水经沉淀池沉淀处理后排放。、设置足够的垃圾池、垃圾桶定期搞好卫生、清理垃圾施药除“四害”。生活垃圾与建筑渣土分类存放分类消纳。消防、保卫安全措施、项目经理部与公安机关合作工地建立消防、保卫责任制设专兼职消防、保卫干事培训上岗。、施工现场和生活区配备有效器材设备易燃易爆材料要集中堆放采取可靠的防火措施设置明显的防火标志。、严格控制火源、电源及明火使用。、对施工班组严格管理签定消防协议书。、要做好成品、料具的保卫工作现场巡逻护场严防被盗、破坏治安等事故的发生。、坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。、施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。对管线及周边建筑物保护措施、施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底加强职工管线保护意识树立“安全第一”的观念、对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常做到及时讨论、研究同时调整施工流向采取有效的施工措施后再进行施工、严禁在有管线埋设的地面及附近地区用空压机、风镐等振动机械施工、进入施工现场主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡、重车进出道口按有关规定做好地面保护硬地坪或在道路口铺设钢板、钻机施工时钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持m以上。六、节能措施提高质量的根本途径是技术进步我们坚持以先进的施工技术和科学的施工方法来加快施工速度提高工程质量降低工程成本。积极与建设方、设计院结合项目部认真进行施工图自审做好图纸会审记录请设计院对施工图进行说明答疑使工程技术人员充分熟悉图纸理解设计意图领会设计精神正确合理施工按施工组织设计落实各项新技术、新工艺、新材料的前期技术资料材料设备准备待工程施工具备条件时及时组织展开施工项目经理部人员职责明确、人员到位完善各种管理制度使各种工作运行正常生产调度有令必行、有行必果开展QC小组活动提高工程质量减少工程事故发生各部门、各环节在保证质量、工期的前提下树立成本意识分别制定节约措施减少无为的投入与浪费合理安排平行施工顺序消除交叉施工影响缩短工期工程进场材料、设备等必须按施工平面图堆放采取一次到位减少二次搬运。通过试验在配制的水下砼中加入减水缓凝剂减少水泥用量以节约成本。采用高效率钻机加快施工进度缩短工期节约设备的台班费减少人工费开支。加强成本核算定期进行成本分析有效地控制工程建设成本。七、工程进度计划与保证措施工程进度计划及确保工期的控制措施施工总进度计划根据现场实际情况施工进度计划安排工期为天我公司将按照合同要求结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完工。施工进度计划安排详见附图四《施工进度计划表》保证工期的技术组织措施确保工期的保证体系工期保证体系祥见框图(附后)施工准备阶段、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装、进行测量放线和交桩工作做好测量控制网并报监理验收、进一步完善现场地上地下管线的调查工作、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作、做好各项技术准备工作具备正式开工条件。施工管理机构的组织措施、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍实行项目经理负责制项目管理人员的工作对项目经理负责项目经理根据进度和质量要求对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同充分调动各方积极性项目经理部人员既有分工又有合作团结一致确保按工期保质量完成施工任务。、公司成立工程领导小组定期检查督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。、项目经理全面监督工程进度并按施工进度计划进行发现问题查明原因及时处理。各工序施工落实到人职责清楚项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作树立“抓质量求进度”施工观念避免造成返工。、在施工过程中加强生产调度每天按排生产计划把整个施工任务分配到各机台、生产班组按天控制做到当天的工作量当天完成。、各工种责任明确工序连贯一致相互配合协作严禁发生相互推诿现象。、各施工班组必须保证关键岗位专人负责不得身兼数职造成窝工。、实行小时作业。、配备充足的机械提高机械化作业程度确保工期的技术措施、严格按设计和规范施工保证每到工序%合格杜绝返工。、施工技术员全程监控在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工施工质量责任到人。、安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰影响整体进度。、优化钻头结构及泥浆参数按层钻进参数提高钻孔速度。、对于施工中出现地层变化参数改变等情况由技术员及时向技术负责反映遇到问题马上处理。、机组人员严格按操作规程进行施工每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作避免返工。、待施工桩位由测量员复测如施工图标识不清及时联系避免返工。、针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。确保工期的保障措施、开展以关键工序为主的施工进度控制措施加大人、材、物及施工设备的投入确保关键工序工期以关键工序保证整个工程工期。、实行计算机信息化管理采用计划管理软件专人收集施工进度情况根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图充分发挥资源优势确保关键工序工期。、加强施工进度计划管理将任务逐步分解推行阶段施工计划月进度计划周进度计划在确保周计划的前提下完成月计划、阶段计划直至达到整个工程的计划控制。、搞好工前教育抓好职工培训制定周密的人员、物资设备调动计划。、做好施工准备制定合理的工序计划力争在最佳的施工季节形成大干的局面。、推行“项目法”施工实行进度目标管理建立岗位责任制搞好内部经济承包奖罚分明。、严密施工组织科学合理安排施工主要工程项目实行网络管理落实施工计划。、重视工程质量严格自检做到验收一次通过加快施工进度。树立用质量确保工期的思想建立完善的质量保证体系避免返工和浪费。、所有大型设备均采用国内外先进机械设备提高施工生产力。、开展劳动竞赛掀起施工高潮。、材料保证保证开工前天,落实好一切材料并组织进场施工用主要材料如商品砼和钢筋提前进场并预备家以上备用供货商确保开工时所有材料都进行完复验并保证及时到货。、根据施工组织安排的总体部署每周编制周计划对作业班组编制日计划。内容包括:施工进度计划各主要工种劳动力平衡计划机械设备配置计划混凝土构件购置计划等。以“日保周、周保月”工期目标的实现。并且从实际出发确保计划的严肃性和科学性明确主攻方向保竣工、创优质产品实现最终经济效益。八、资源配备计划拟投入本工程的主要施工设备计划根据本工程施工工艺复杂等特点拟投入本工程的主要施工设备及检测仪器详见后附表一和附表二。附表一:《拟投入本标段的主要施工设备表》附表二:《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》拟投入本工程的劳动力计划项目施工组织管理机构该工程为省重点工程建设项目我公司对此极为重视拟成立河南省×××××郑州医院门诊医技病房综合楼桩基工程项目经理部推行项目经理负责制同时抽调技术水平高思想素质好工作能力强的人员组成项目经理部实施对工程组织与指挥实行项目法管理行使项目管理职能统一组织、统一指挥对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是:“精干、高效、统一”。项目经理部组成:项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成决策层管理层设四部负责各项业务管理作业层由公司各专业施工小组组成成建制进驻现场接受项目部统一指挥。项目经理部的组成详见(项目经理部组织机构图)。项目经理部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理材料员资料员安全员质检员施工员后勤组拉浆组注浆组钢筋组钻机组项目经理及各部门的职责项目经理:、贯彻执行公司的质量方针和质量体系文件建立并实施项目质量体系对工程质量全面负责。主持全面工作对项目施工生产组织、任务安排、财务对工程质量、安全、工期、成本负责。、制定工程项目质量目标组织质量策划安排编制工程项目质量计划。、推行全面质量管理组织工程质量体系运行开展群众性质量管理活动。加强过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制确保工程质量。、安排工程项目质量审核和体系评审采取纠正预防措施确保质量体系运行符合标准。、参加合同评审。对施工进度、质量、安全整体把握。项目施工副经理:、贯彻执行公司质量方针和质量体系文件负责项目施工生产对施工质量负责。、协助项目经理进行质量策划组织编制质量计划确定项目质量目标组织施工生产。、组织质量体系运行加强过程控制检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制保证提供满足顾客要求的产品和服务。、加强文明施工和成果保护管理。、参加工程项目质量审核采取纠正和预防措施改进质量工作提高产品质量。协调施工现场各施工班组组长统一部署相互配合服从项目部统一指挥在安全的前提下抓质量赶进度。项目技术负责:、执行公司质量方针和质量体系文件协助项目经理进行策划和组织体系运行。主管项目技术质量管理工作对工程质量工艺水平负责同时负责与甲方、监理进行技术质量方面联系工程量及合同外工程量签证。、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。、协助项目经理组织质量体系运行加强对过程(工序)控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。、负责工程项目技术质量管理处理工程技术质量事宜推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备组织技术攻关改进工程技术质量。、组织工程项目审核采取纠正和预防措施并验证实施效果。工程部:、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。、参与项目质量策划组织编制质量计划和施工组织设计施工作业文件。、协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。、负责文件资料控制过程控制、检验和试验检测设备、产品标识和可追溯性。不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。、负责组织制定纠正和预防措施并监督检查实施效果。、负责工程成果保护控制编制实施细则检查实施效果。、组织工程质量审核保证提供合格产品。、参与工程交工做好交工技术文件的收集、整理和交付工作。安全协调部、计划财务部:、贯彻执行公司安全质量方针、质量体系文件负责工程项目经营、培训教育工作。、进行经营策划从人员资金等方面为施工提供保证。、组织合同评审保证履行合同提高企业信誉。、组织工程交付、办理交接手续。、负责外部协调、后勤保障等。、组织安全检查负责工程预、决算、财务、劳资等管理。设备材料部:、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。、对产品采购质量进行控制编制采购计划和文件按规定要求进行采购并提供产品合格证明进货检验和试验对材料质量负责。、对顾客提供的产品质量进行控制按规定进行检验和试验。、负责设备材料的搬运、贮存、防护工作提供适宜的场地(库房)保证不丢失、损坏变质。、按公司机具设备管理规定对机具设备进行管理控制保证机具设备满足施工需要。施工工段长、贯彻执行公司质量方针、质量体系文件、负责本队质量体系运行。、执行项目质量计划按质量体系程序和作业文件组织施工加强施工过程控制保证工程产品质量。、加强对本队职工质量意识教育组织职工质量教育和技能培训提高职工技术业务素质。、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备组织技术攻关提高产品质量。技术管理人员配备公司对本工程项目高度重视选择优秀的项目部建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系确保该工程圆满实施。项目经理部主要管理人员设项目经理人项目技术负责人项目副经理人施工组长人质检组长人设备材料组长人安全组长人。各组下设人员如下:施工组:施工员人质检组:质检员人。测量工程师人资料员人。设备材料部:设备管理员人材料员人。安全部:专责安全员人。项目部对其下属各部门进行明确的责任化分,实行责任制。各部门紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。各工种劳动力队伍配备各工种施工队由公司统一调配公司将派出最优秀的钻机和专业人员进驻现场进场前进行入场教育入场后分别组成司钻工、钢筋工、排浆工、压浆工、电工、清杂工等专业队。项目部人员组成及劳动力计划见表三《劳动力计划表》材料计划进场的材料必须符合设计要求和国家标准并附有生产厂家的产品合格证或质量检测报告分批检查验收、贮存采用时必须经监理认可。根据现场需要配备足够的材料。现场水泥堆放场地下铺塑料布水泥进场确保雨水不会浸泡水泥。钢筋堆放场地放在水泥路上钢筋进场之后上覆塑料布保证钢筋不会被雨淋生锈。九、停水、停电、机械故障、夜间施工、雨季施工时对工程质量确保措施进入现场安装无塔供水施工用水自给。每班配有机械维修师交接班时随时维护机械把故障消除最小化。遵守有关部门对夜间施工的规定对居民区m以内的施工现场施工时间加以控制噪声大于dB的机械不得安排在夜间施工。雨季施工的技术组织措施雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。一切机械设备应设置在地势较高防潮避雨的地方要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好要有完善的保护接零。施工架要经常检查发现问题要及时处理或更换加固。提前备好防雨器具如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资确保正常施工不受影响。机械设备尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好要有完善的保护接零机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。施工要按电气专业规定设临时避雷装置。砼出料口处设防雨棚做好中长期天气预报收听工作及时调整施工顺序。十、确保文明施工的技术组织措施保证文明施工的控制措施文明施工保证体系文明施工保证体系见框图(附后)。现场文明施工规划、结合现场平面布置对场区进行合理的既能满足工程施工需要又能便于管理、便于交通的规划生产与生活之间各种功能性区域分区明确。、按公司“现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量管理传标语统一方案统一字形统一色彩设置五牌一图。、合理规划临时建筑物道路及上下水管道保证施工期间场区无积水场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池使两种垃圾分开做到日产日清。确保施工场区内整洁。、按照文明施工标准要求现场施工用的材料要规划成区用砌体或警示栏杆分开并且要摆放整齐明码标识。、职工食堂要求卫生。、场地厕所为租赁的集装箱水冲试厕所。、对职工宿舍设专人进行统一管理。、在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制布置施工网络计划施工平面图文明施工责任区分布图。、所有施工人员必须持证上岗安全帽也要分色配戴。主要管理人员及质安员配戴红色安全帽工人统一配戴黄安全帽。上班必须戴安全帽。、各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。建立和完善各种文明施工管理制度、文明施工规划及实施方案、文明施工现场管理制度、文明食堂、宿舍、厕所管理制度、文明施工责任区划分表、文明施工奖罚制度文明施工技术措施、严格按总平面布置图划分各施工工区及按甲方要求搭设临时建筑。修筑场内临时道路平整现场做好排水。、按文明施工规定要求对工地实行封闭管理在工地入口处安装大门设置门卫建立门卫制度。悬挂统一制定的各种标识牌以及场内部置各种警示牌。、根据本工程具体情况统一步调统一协调指挥做到施工场地多而不乱。、生活区和生产区要分别单独布设生产区入口处设醒目的安全标志。、成立杂工班专门清理现场卫生环境包括生活垃圾、现场水泥浆运浆车撒漏、大门卫生、厕所卫生等。、进行噪声防治,对于切割机等高频噪声机械尽可能集中在白天某一时段使用。在施工时施工人员严禁大声喧哗用力敲打机械。、钢筋笼半成品挂牌标识标识出待检、已检、合格、不合格等状态。钢筋笼半成品按不同种类分别整齐堆放。做到散材成方型材成垛。、泥浆池、沉淀池、循环池要合理布设流水畅通防止向场地溢流。加强施工用水用电管理无长明灯。、运浆车要密封良好严禁泡、冒、滴、漏污染环境。单设运浆车停放场地,保证随叫随运及时清理运浆车出大门时派专人清扫轮胎要保持门外道路的卫生。、对电、机械要布设安全标记及标牌。、施工人员应讲文明语言不准说脏话严禁打架斗殴。严禁赌博等法律禁止的活动。严禁酒后上班。、砼施工计量器具齐全准确且由专人计量。、加强施工管理严格保护环境对现场施工垃圾(多余的钢筋头、砼)及生活垃圾进行归纳处理若不及时清理会影响施工现场的环境和施工质量。、搞好与测桩及土建施工的交接及测桩的配合工作。十一、施工总进度表和施工总平面布置图施工总进度表施工总进度表详见附表四施工平面布置图根据本工程特点依据施工布置原则将本工程施工平面布置详见附图五《施工总平面图》工程施工现场布置规划本工程的特点是:变压器小、施工设备少、工序多且连续性强。需要有严密的施工组织管理和详细的工程施工布置以确保后方供应因此要有合理的施工平面布置。本次施工平面布置的原则是:首先保证生产用地其次是生活用地职工住房及其它附且设施等。在布置时考虑生产区和生活区相对集中。、钢筋加工、施工机械、材料仓库的布置等生产区相对集中有利于生产加工。、生活区放在场地西南侧。、临时用水从无塔供水中接出以解决生产、生活用水问题。、临时用电安装配电柜以确保生产及生活用电。用电由专人负责管理保证用电安全。、为减少浪费、降低环境污染施工人员和施工管理项目经理部办公室建成两层彩板房。安全生产保证体系检查制度的执行情况安全资金保障财务组安全员专检、值日巡回检查安全资料收集、整理、加工贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育质量安全组落实安全施工措施机组消防、临时用水用电设备综合组机械设备管理机械组购置劳动保护用品材料组制定安全施工技术措施制定岗位责任制技术组项目经理项目副经理、技术负责人检查保证工作保证组织体系周一安全例会信息反馈奖罚检查情况汇报提出整改及奖罚意见组织班组自检、操作人员持证上岗组织电工自查用电设备职工休检、宿舍检查各种机具试验、检查、维修、保养经济保证文明施工保证体系执行文明施工管理办法和检查评分标准项目副经理检查保证工作保证制定岗位责任制组织保证项目经理检查情况汇报提出整改及奖惩意见反馈日常与定期检查相结合设专职安全员、施工安全管理日常检查确保临时用电及施工安全防护措施落实质安组综合办每日检查文明施工依据小组周五检查。综合办保证现场道路通畅管理人员佩戴胸卡厨、厕所卫生宿舍干净整洁办公室制度齐全垃圾入池无常流水、常明灯进行全员文明施工教育维护社会治安注意环境保护。班长组织自检、操作人员持证上岗临建施工符合规定机组机械设备及时清洗保养机械组悬挂设备标牌和操作规程标牌材料组按平面布置图堆放编制施工总平面布置图技术组工期保证体系检查情况汇报提出整改及奖惩意见反馈检查体系检查标准检查各项技术标准确保及时到位综合办每日检查机械设备及时清洗保养按时上下班无误工现象工作保证制定岗位责任制制定经济合理施工方案材料购买确保机械正常督促各机组人员保证现场道路通畅水、电通畅工人吃住情况良好注意治安保证人人安全综合办机组长机械组材料组技术组项目副经理项目经理组织体系附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注工程钻机SPJ台国产kw良好成孔?压浆泵WB台国产kw良好压浆?水泥搅拌器?台国产kw良好压浆?混凝土运输车?辆国产??良好桩浇注?泥浆外运车?辆国产??良好成孔?电焊机AX台国产kw良好钢筋笼制作?对焊机UN台国产kw良好钢筋笼制作?钢筋切断机JG台国产kw良好钢筋笼制作???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪NTSR套国产?测量放线?水准仪NAL套国产?测量放线?砼试块模**mm套国产?测试砼???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????附表三:劳动力计划单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况月月月月???钻工???钢筋工???压浆工???电工???焊工???杂工???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????附表四:施工进度计划表项目施工进度(天)……………………………………设备进场材料进场材料试验施工准备??????????????????????测量放线???????????????????????钢筋笼制作???????????????????????????????桩基施工???????????????????????????????后压浆施工???????????????????????????????清理场地设备退场???????????????????????????????????????电柜作业区压浆作业台电柜办公区生活区电柜门头电柜万通路钢筋笼加工区配电室普惠路永平路东风东路附表五:施工总平面图附表六:临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间、办公区施工现场个半月生活区施工现场个半月钢筋笼加工区施工现场个半月钢筋堆放场地施工现场个半月水泥堆放场地施工现场个半月???????????????????????????????????????????????????????????????

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