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      行政管理人员工作表现评估表.doc

      行政管理人员工作表现评估表

      结局我早yi猜到
      2019-05-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

      简介:本文档为《行政管理人员工作表现评估表doc》,可适用于企业制度领域

      行政管理人员工作表现评估表评估类别:□试用期满□聘用期满□年度□职位变动姓名:部门工号:职位职称:性别:年龄:学历:入职时间:评估日期:???评价标准和操作说明:*请在适当的栏内填写等级对应的分数。A(分)优秀始终超越岗位职责要求(考核≥分)B(分)良好经常超过岗位职责要求(考核分)C(分)一般达到岗位职责要求(考核分)D(分)较差低于岗位职责要求(考核分)E(分)很差远低于岗位职责要求(考核分以下)N此项目不适用于此人?工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价依据工作技能具备必要的业务工作知识、技能和方法能独立完成本岗位的工作??具备良好的理解能力很好地理解工作任务需求??具备良好的发现和解决问题能力及时发现问题找出问题的原因采取有效的措施解决问题??能根据当前工作的特点对现有的方法和技术做出灵活的运用并创造性地提出新的方法??工作品质及责任感遵守规章制度和业务规程??肯为工作结果承担责任??良好的工作保密意识??乐意接纳额外的任务和必要的加班??保持良好的出勤记录??参与质量改进对本科室部门优先级项目的了解程度(包括院级项目)??对本科室部门优先级项目的参与程度(包括院级项目)??执行新工作流程的力度??工作效率准时完成工作任务??根据需要主动调整和加快进度??能在规则允许范围内改进方法以提高效率??客户服务意识(包括内部的服务对象)倾听客户问题努力发现、理解客户需求??合乎组织规则地满足客户需求提供清晰、完整的答案??以愉悦和友善的态度提供多方面的帮助??决策与授权决策过程中积极与下属和相关人员协商鼓励他人参与??责权范围内独立作出决策不把问题上交并对决策的结果负责??将决策权和工作职责适当下放鼓励下属独立做出决定并建立适当的控制措施??指挥与监控下达任务清晰陈述详细解释目标、要求和标准??工作中设立适当的检查点追踪工作进度和质量??严格要求工作按照规则和要求进行??工作指导时不但指出问题而且提供解决问题的具体建议??人员与团队管理积极促使下属对组织目标的认同并及时向下属传递有关信息??公平对待每一位下属??积极与下属沟通了解下属工作现状和需要反馈其工作结果??接纳他人的建议与同事和协作部门保持良好的合作关系??努力发现员工对团队的工作贡献和进步及时给予激励??注意培养和提高下属的工作能力??????*以下得分由人事部统计工作相关标准该分项平均得分等级工作技能??工作品质及责任感??参与质量改进??工作效率??客户服务意识??决策与授权??指挥与监控??人员与团队管理??工作表现整体评估(平均分值)??项目平均分>为优秀为良好为合格<为不合格。???本人□同意□不同意上级主管的评价。(如不同意员工可向人事部提出申诉同时医院将组织集体评议。)员工签名日期:

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